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中小木门企业如何用生产来改变企业困境?

中小木门企业如何用生产来改变企业困境?

【实木门厂家】物价上涨对中小企业影响不大。据悉,去年7月份以来,受国内外多种因素影响,以农产品为主的生活必需品价格上涨较快,致使城乡居民特别是中低收入群体的生活成本明显增加。当前,国务院采取了四项措施抑制物价上涨,以保障经济平稳发展。

那么,在外围物价上涨较快的形势下,武汉中小门企如何规避物价上涨给门业带来的不利影响?国家门网记者就此采访了柯尚木门的负责人。他认为,门业内原材料价格上涨对大企业影响较大,但对中小门企的影响较小。因为中小门企的产量小,对原材料的需求量也小,但是大企业不一样,规模大的门企产量较大,对原材料需求量也较大。比如小厂一个月生产一百套成品,原材料每米价格上涨十块钱,对利润影响不大。

而对于大企业来说,如果一个月生产一万套,原材料价格上涨十元,就会导致原材料投入的成本高了,企业的利润空间也就压缩了很多。所以,物价上涨主要还是对大型门企的影响较大。面对原材料涨价木门经销商则采取了逐步提高门产品售价的方法来加以应对。东蓬门业负责人李爽说:原材料上涨,企业生产成本增加,利润减少了,经销商只能通过适当涨价来维持正常的经营。

现在许多企业都打出“质量是企业发展的基础”的标语,可见产品的质量对一个企业的作用。可目前国内的许多中小型木门企业,由于工厂的资金、规模、设备等因素,对产品的质量关注得并不是太多,没有把产品的质量放在其应有的位置,而是通过各种不恰当的方式降低成本的现象随处可见。由于产品质量上不去,产品的价格也卖不上去,原有的客户也会不断流失,结果市场越做越小。

其实木门在款式方面大家都是大同小异,彼此的差距不会很大,但是一些优秀的厂家在原材料采购、产品的细节处理等方面严格把关,其生产出来的产品就会让人看起来觉得有档次,当然它的价格也比别人高,但销量还是很好,因为物有所值。而那些对产品质量不负责任,对消费者不负责任的企业是不会走得很远的。因此,企业必须做到每道工序严格把关,并实行严格的质量奖惩制度。

这些制度的制定与实施在开始阶段会有一定的困难,但是,一旦全体员工树立起这种产品质量意识,将对工厂的长期发展具有不可估量的意义。

企业必须做到每道工序严格把关,并实行严格的质量奖惩制度。这些制度的制定与实施在开始阶段会有一定的困难,但是,一旦全体员工树立起这种产品质量意识,将对工厂的长期发展具有不可估量的意义。

相对来说,正确、简单、实用、落到实处是中小型木门企业销售方案的要点所在,中小型木门企业制定出来的方案,最重要的是对于企业来说是可行的,能给企业带来实实在在的效益,而不是看它首先具有多高的水平。中小型木门企业在现阶段并不需要什么高深的市场理论支持,更需要的是适合可行的策略和能够身体力行的实践者。

从木门的开发生产、招商、跟踪销售、成交到售后维护,这是一个繁琐而漫长的过程。这个过程所做的每一件事情,都必须落到实处,容不得半点马虎。经销商和消费者是流动的,一旦做得不好,他们肯定不会陪你一条路走到黑。所以,各个环节的具体执行者十分重要,中小型木门企业需要选择合适的人去做合适的事。

能够做好以上各环节,中小型木门企业就一定能够突破困境,枯木逢春,直至风生水起。当然,企业各环节的有效运作是一个整体的相辅相成的系统,每一个步骤,每一个环节,都要一丝不苟地执行,不可厚此薄彼,否则一定难以达成预期目标和效果。

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